考核办业务辅导

考核办业务辅导

导　　言

1、考核的基本含义
考核：就是对考核对象完成目标情况的一个跟踪、记录和考评。
干部考核与干部考察的区别：干部考察就是可能要提拔这个人了，来考察这个人的工作业务水平、协调能力等综合情况，比较有针对性，不受时间限制。而干部考核是定期的，像平时或者年底检查验收一样，看你一年工作完成得怎么样了，是否称职等，需要你述职，考核分优秀、合格、不合格。

2、考核办工作的主要职能
考核办主要负责五个方面的工作：一是汉寿县重点目标管理考核；二是汉寿县乡局级领导班子党政正职任期目标管理考核 ；三是托管干部管理 ；四是新农村第一支部书记管理 ；五是争先创优活动。

一部分  考核工作
长期以来，传统的领导班子和领导干部考核工作往往偏重于定性考核，所辅助的定量考核，在项目设置和评价设置方面存在很多缺陷，适用面较窄，有时不能全面、公正、客观地反映班子和干部的素质、潜力与工作业绩。为全面、准确地评价了解领导班子和干部素质与业绩，进一步强化干部责任，充分调动干部的工作积极性，促进各项工作的顺利开展，2003年以来，我县在创新领导班子和干部考评机制，强化干部实绩考核上进行了大胆探索，形成了比较完善的重点目标管理考核办法。今年，我县又在重点目标管理考核的基础上，实行了乡局级领导班子党政正职任期目标管理考核，其实，这两种考核均属于对领导班子和领导干部实行的一种实绩量化考核。通过这种考核，以便更好的评估和了解领导班子和领导干部，促进工作的顺利开展。

一、要充分认识干部量化考核工作的重要意义
1、开展干部量化考核，是改进干部考核工作，解决“考察难、识人难”等重点难点问题的有益探索。上到中央，下到乡镇、村居、企业，各级组织和单位对如何评估人，选好人，用好人，一直是一个非常头痛的问题，近些年来，各地都分别借鉴国内外量化考核的办法，对干部、员工实行工作量化考核进行了有益探索，较好地解决了这一难题。实践证明，量化考核最大的好处是能够客观、公正地把一个人的工作实绩用数字表现出来，进行量化分析，综合评估。作为组工干部，我们要认真探索和掌握此项工作方法，并运用到干部工作实践中去。通过不断改进和完善干部考核工作，加强对领导干部的日常管理和监督，使考核工作经常化，制度化，切实提高干部工作质量。这样，我们就能较好的为领导当好参谋，正确的评估人，选好人，用好人。
2、开展目标责任考核，是转变干部作风，不断加强干部队伍建设的重要保证。作风问题是关系到一个政党的前途命运的关键问题。消除领导干部和干部队伍作风建设中的种种弊病，大力转变干部思想、工作、生活作风，重在建立和完善干部政绩考核制度、考核标准和奖惩制度，树立正确的用人导向，通过制度保证，使干部想好的有盼头，干好的有甜头，平庸的有奔头，末位的有苦头。我县的重点目标管理考核和任期目标管理考核制度就力求充分体现这一要求，这有利于引导各级干部树立正确的政绩观，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为最高工作目的；有利于各级干部特别是领导干部自觉地转变作风，埋头苦干，求真务实，做到想事、干事、成事；有利于各级干部特别是领导干部按客观规律办事,坚持讲真话、办实事、求实效，努力形成勤政为民、奋发有为、开拓进取、艰苦奋斗的浓厚氛围。
3、开展干部量化考核，是正确引导方向，建设一支具有科学发展观的干部队伍的必然要求。去年，胡锦涛总书记在中央党校发表的重要讲话，集中阐述了科学发展观的新内涵。这是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的重要升华，是我们党执政理念的一个重大飞跃。全面落实科学发展观，关键在于建设一支坚持以科学发展观武装头脑、善于领导科学发展的领导班子和干部队伍。我县实施的两项目标量化管理考核制度，就是按照科学发展观的要求，全面考核领导班子和领导干部能否在工作中围绕大局、统筹兼顾,立足当前、着眼长远，使一切工作都经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。目标责任考核制度的实施，有利于增强各级领导干部贯彻落实中央关于经济社会发展一系列重要部署的自觉性和科学性；有利于广大干部特别是领导干部自觉遵循客观规律，把实干精神与科学态度结合起来，坚持从实际出发作决策、办事情；有利于各级领导干部自觉做到进一步转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，真正把以科学发展观统领经济社会发展全局的要求落到实处。